Category: психология

Category was added automatically. Read all entries about "психология".

Смысл в гармонии... Брат — Seoded.ru

Часто люди попадают в ловушку стереотипов и модных веяний, одним из которых является мода на очень большие деньги. Типа того, что все хотят стать миллиардерами и олигархами. И за этой погоней они, как правило, не замечают саму жизнь. Назовём их всех «большими начальниками»...

Читать дальше: http://www.seoded.ru/articles/garmoniya.html

Припиздь

В каком же сериале было... В «Друзьях»? А, не. В «Сексе в большом городе». Там в одной из серий Керри писала статью, что если мужчина не женат после какого-то возраста (я боюсь пересматривать эти сериалы, потому что рискую узнать, что этот возраст — уже мы), то он точно с какой-нибудь «припиздью».

И вот она знакомится с идеальным мужчиной. Умным, красивым, смешным...

Роман бурно развивается, он уже оставляет её ночевать у себя, а она всё пытается найти его «припиздь». И вот она остаётся у него одна, перерывает все ящики, с бумагами, с бельём, находит какую-то закрытую шкатулку, взламывает её... И тут он приходит и такой: э? Зачем ты рылась в моих вещах?! Что тебе понадобилось в шкатулке со значками, которые я в детстве собирал?!

И тут она с ужасом понимает, что ба-а-а... А с «припиздью»-то она...

Это я не к чему-то конкретному.

Просто вспомнилось.

https://seoded.blogspot.com/2020/06/pripizd.html

Интересное наблюдение касательно удалённой работы

Так как я работал удалённо и до коронавируса, я считал себя «удалёнщиком» (что кажется логичным). Однако только теперь я понял, что, на самом деле, это не так и для меня у «удалёнки» есть довольно ощутимый минус.

По сути, я не работал удалённо. У меня просто была возможность делать это и иногда я ей пользовался: либо просто оставался дома в непогожий день, либо улетал на месяц в Грузию, либо на несколько месяцев на Бали.

Суть в том, что находясь в Москве, я довольно регулярно ездил в офис. Особенно летом, когда тепло. Я живу в десяти минутах от офиса (если ехать на велосипеде) и такая прогулка утром и вечером здорово помогала переключать мозг.

На Бали, в первый приезд, у нас был мини-офис, куда я гонял на мотоцикле. Во второй офиса не было, но были коллеги, с которыми можно было видеться лично.

В Грузии никакого офиса и коллег не было, но и был я там всего месяц + каждую неделю менял город.

Так вот. За эти два с половиной месяца «удалёнки» я реально устал без офиса:

~ пропадает эмоциональная связь с командой: вообще ни хера непонятно, что и где происходит;
~ тупо устаёшь за одним столом и сериал смотреть, и работать;
~ нет возможности выбрать, поэтому ощущаю себя почти в тюрьме.

Не поймите меня неправильно: я не разочаровался в «удалёнке». Я всё ещё уверен, что не пойду на офисную работу без очень уж важных на то причин. Но и одна только «удалёнка», лично мне, даётся тяжеловато. Хочется балансировать.

А интересным это наблюдение мне кажется потому, что я всегда считал себя интровертом. На деле же получается, что не такой уж я и интроверт.

https://seoded.blogspot.com/2020/06/udalenka.html

Учитесь думать над проблемами не только «задним» числом, но и будущим

Сложные адаптирующиеся системы (и ментальные конструкции) работают таким образом, что, часто, удобнее их перевернуть. Или, даже, всегда стоит попробовать их перевернуть. Потому что так проще решать многие задачи.

Другими словами, если вы хотите улучшить жизнь, скажем, индусов, не надо задавать себе вопрос «Как я могу помочь Индии?». Надо спрашивать: «Что им портит жизнь больше всего? Что само собой приносит вред и как этого избежать?».

Кажется, что логически это — одно и то же. Но нет. Те, кто занимался алгеброй, знают, что инверсией можно доказать теоремы, которые иначе не доказываются. И в жизни (если вы, конечно, не Эйнштейн) этот метод позволит вам решить задачи, которые по-другому вы бы не решили.

https://seoded.blogspot.com/2020/06/inversiya.html

Только после этого имеет смысл учиться говорить «нет»

Знаете, что я вам скажу...

Многие так озабочены умением говорить «нет» и отстаивать свои границы, как будто это сделает их жизнь лучше.

Как будто проблема в том, что человек очень ценный и слишком добрый, а все злодеи этим нещадно пользуются.

В большинстве случаев, проблема не в умении постоять за себя. Намного сложнее говорить полноценное «да» и действовать из этого «да». Вот это настоящий вызов. Вот с этим не многие справляются.

Неспособность вкладываться с самоотдачей — вот это обесценивает наше «да», а следом и наше «нет». Пока наше «да» больше похоже на детское «ладно», учиться говорить «нет» — это учиться защищать свою инфантильность.

Говорить «нет», когда наше «да» мало чего стоит, это как палкой с гвоздями отгонять людей от покосившегося сарая, где стоит трактор, который уже лет 70 не заводили. Он настолько сгнил и развалился, что даже на металлолом отвезти будет дороже, чем за него дадут.

И чем сильнее машешь палкой, тем больше у тебя ощущение, что в сарае что-то ценное. Но как это махание может реально улучшить жизнь, если ценного для других там мало? Что для людей в твоём «нет», если они не знают о силе твоего «да» или даже разочарованы им?

Моя практика показывает, что научиться отказывать — чаще всего, ошибочная цель. Это как продолжать жить в гетто и учиться драться вместо того, чтобы выбираться оттуда. Эти драки будут бесконечны.

Когда мы по-настоящему компетентны и воодушевлены приносить пользу, наше «да» начинает чего-то стоить. И тогда наше «нет» — тоже.

Тогда ваши границы становятся интересны другим. Потому что вы выбираете, на кого направить то ценное, что в вас есть. Тогда В ИХ ИНТЕРЕСАХ проявлять к вам уважение.

А когда я — малополезный человек, который сам цепляется за тех, кто меня не ценит... Учиться отстаивать свои границы? Это как заставить уважать себя с помощью истерики. Это не так работает.

Когда вы научились вдохновлять себя на создание ценности для других, вам очень редко придётся отстаивать свои границы. И поверьте, если по-настоящему придётся — в этот момент вы будете не один. Рядом будут те, кто вас ценит.

Только после этого имеет смысл учиться говорить «нет». Потому что тогда вы можете себе это позволить. Потому что тогда вами не руководит страх, что вам откажут в ответ. Тогда вы знаете, что ваше «нет» улучшит вашу жизнь, а не ухудшит.

https://seoded.blogspot.com/2020/05/net.html

Побеждать надо не силу, а слабость

1. Как только разговор заходит о том, как стартап собирается победить конкурента — сразу слышу фразы, типа «добавим фич», «сделаем удобнее (лучше, быстрее)». Это очень похоже на то, что мы собираемся сокрушить силу конкурента своей ещё большей силой — количеством фич, удобством, скоростью и т. д.

2. Хотя ещё Сунь Цзы в «Искусстве войны» писал: «Во время войны избегай чужой силы и бей туда, где есть слабость». Не надо стараться собрать больше сил там, где противник уже силен. Надо найти слабое место и собрать все свои силы там.

3. Во всех супермаркетах были и есть большие алкогольные отделы. Стали ли «Красное & Белое» создавать ещё более большой выбор? Нет. Они увидели слабость: большой выбор, но долго идти из дома. WordPress — мощный инструмент для создания сайтов. Стала ли «Тильда» делать более мощный «ВордПресс»? Нет. Они увидели слабость: гибко и мощно, но слишком сложно для одностраничных лендингов.

4. Вывод. Не надо пытаться делать больше/лучше/удобнее то, что конкуренты уже делают. Не надо искать того, что конкуренты не делают — они, наверняка, не делают этого не из глупости. Надо искать то, что они уже делают, но плохо для какой-то определённой категории пользователей. И сделать это конкретное плохо хорошо для конкретных людей.

https://seoded.blogspot.com/2020/05/slabost.html

Сначала надо за@баться

1. Периодически возникает у меня ощущение: чтобы сделать хорошо, сначала надо за@баться делать плохо. Когда достанет тратить время и силы на не то, тут и начнут лезть всякие мысли: что это, кому это, зачем это.

2. Два ключевых момента. Первый — не ходить и думать, как бы сделать хорошо, а начать делать, как можешь. На пустом месте сразу и хорошо не придумать. Второй — признать, что это ты делаешь хреново, а не «люди меня не понимают». Иначе, всё это будет продолжаться, пока не закончатся либо деньги, либо силы.

https://seoded.blogspot.com/2020/05/nado-zaebatsya.html

На хрена вам гоночный спойлер и бампера, если вы на «жигулях» ездите?

Я не понимаю ситуации, когда человек тратит время на ерунду и верит, что приёмы личной эффективности ему помогут. По моему скромному мнению, личная эффективность — это о том, как делать ещё лучше то, что уже неплохо выходит. А не о том, как не тратить время на ерунду.

Если я, например, замечаю, что трачу время на ерунду — это не потому, что мне не хватает личной эффективности. Это потому, что ерунда, в текущий момент, кажется интересней.

Смысл личной эффективности не в том, чтобы шоры надеть и не отвлекаться ни на что, а в том, чтобы сперва найти дело, от которого не захочется отвлекаться, а потом — придумать, как уделять ему больше 24 часов.

На хрена вам гоночный спойлер и бампера, если вы на «жигулях» ездите? Сперва машину нормальную найдите, а потом делайте её эффективнее.

Я понимаю, что бывает так: дело любимое есть, всё нравится и отвлекаться не хочется, но чтобы это дело работало, нужно вести какую-то скучную операционку. В такой ситуации, конечно, полезно учиться разным фокусам.

Но если человек вместо работы, смотрит «Ютуб», а потом жалуется себе, что опять время на ерунду потратил, то никакие приёмы личной эффективности не помогут.

https://seoded.blogspot.com/2020/04/lichnaya-effektivnost.html

Не надо так... Первое впечатление от продукта и компании

Откуда пользователь может прийти к вам? Каким будет его первое прикосновение к продукту, первое впечатление от бренда — хорошим или плохим? Недавно у меня было два показательных примера про первый контакт с продуктом компании.

1. APPLE
Чтобы иметь возможность разместить приложение в AppStore, да и вообще передавать приложение в стадии разработки другим людям, нужно купить Apple Developer Membership за 99 долларов в год. И я не могу его купить уже три недели вместо указанных на сайте 48 часов. Мало того, я даже вторую попытку оплатить на одном аккаунте не могу сделать — нужно создавать новый. И их у меня уже три. Техподдержка отвечает стандартной отбивкой и «игнорит» после третьего письма.

Проблема известна, кажется, около года. На платежи с американских карт не распространяется, иногда с переменным успехом чинится. В «Телеграме» есть даже чат собратьев по несчастью, которые написали огромную инструкцию, смысл которой сводится к «пробуйте разные карты разных банков, эскалируйте и в итоге поддержка даст вам реквизиты, по которым перевести деньги напрямую». Такая большая компания, такой важный кейс — покупка членства — и такой стыд.

2. ЯНДЕКС.ОБЛАКО
Здесь менее однозначная ситуация: мы переносили приложение с локального сервера в «облако». У «Яндекса» есть бесплатный период, чтобы распробовать, а дальше уже платить соответственно используемым мощностям и т. д. И у нас как раз идёт этот период.

Всё настроили, переключили и через 2 часа «Яндекс» без предупреждения нас блокирует. Только приходит письмо на почту со смыслом «либо вы нарушили пользовательское соглашение, либо что-то "майнили"». Часы работы поддержки — с 10 до 19, время — 19:10, «хотите 24/7 — платите». А у нас хоть и 1,5 пользователя, но, всё же, есть. И у них в этот момент всё перестаёт работать. Хорошо, что там у нас трудится друг и нас «разблочили» через 15 минут.

Оказалось, посчитали «фродом». Наверняка, из-за того, что в аккаунт входили я из Москвы и разработчик из Екатеринбурга. Но он ответил на все вопросы о подозрительности и даже код от «смсок» моих вводил. Разве это не частый кейс для таких сервисов, что аккаунт заводит менеджер, а настраивает разработчик/«девопс» и он может быть в другом регионе?

Не понимаю, как сервис, который, по идее, предназначен для бесперебойной работы, может без звонков и предупреждений «заблочить» клиента, оставив поддержку вне зоны доступа? Даже если это пробный период. Тем более, если это пробный период.

После разблокировки, кстати, «виртуалка» не включилась автоматически: пришлось ещё покопаться, чтобы всё исправить.

https://seoded.blogspot.com/2020/04/blog-post.html

Пример хитрости, которая сохраняет рекламодателей

Платформа Epicstars позволяет рекламодателям размещать рекламу через блогеров. Перед тем, как блогер увидит задание на рекламу, оно должно пройти модерацию. Мы долго пытались максимально сократить время проверки задания, но всё равно столкнулись с проблемой, что 80% рекламодателей не дожидались окончания модерации и уходили из сервиса.

Но потом коллективный разум прозрел и мы поняли, что нет смысла бороться за сокращение времени модерации — мы просто убрали все упоминания о ней из интерфейса. Для рекламодателей выглядело так, что их задание на рекламу сразу можно предлагать любому блогеру. Само собой, блогеры видели задания только после модерации. Упали отказы, выросло удержание, а главное — увеличилось количество сделок между пользователями. Наверное, это самый хитрый «гросхак» KPI, который был в моей жизни.

https://seoded.blogspot.com/2020/04/hitrost.html